1、毫无疑问他们是中国经济发展史的勇敢探索者

改革开放大概是目前中国能如此迅速发展的基础，20世纪80-90年代的中国因为改革开放带来了一系列的变革，尤其是经济领域。沿海四大经济特区的成立无疑是国家对经济开放的鲜明支持，尤其是后来的深圳，在邓小平几次南巡的都是具有历史意义的时刻。

前不久逝世的袁庚就是深圳蛇口探索第一人，白猫黑猫抓到老鼠就是好猫，蛇口的发展在原本没有规则的基础上自己创立规则走出来了。这大概是那个时代最突出的特征，之前的计划经济导致一直脱离时代的弊端凸显出来，连国家都不知道要怎么发展，只是提出来要发展。这时候大概算是百花齐放的时刻，各种做买卖做生意投机倒把，什么来钱做什么。王石、柳传志、史玉柱这些都是嗅到这股风气，离开铁饭碗到了南方下海淘金。

毫无疑问，他们是中国第一批企业家，能存活至今的更是其中的佼佼者，皆是名声在外，万科、联想、华为、巨人、娃哈哈，无一不是现今令人侧目的品牌。毋庸置疑，他们是那个时代的成功者，一将功成万骨枯，所以即便是失败者也是中国经济发展勇敢的探索者。

2、狂飙突进之后的迷茫与空虚

有一本书《大败局》讲述了中国20世纪80-90年代中国20多家企业的败落，从曾经的风光无两到后来的消失在茫茫人海。这20多个企业挑选的很具有代表性，比如曾经在央视梅地亚中心的几届标王们：秦池、爱多、飞龙等，以及之后的巨人、健力宝等，这些企业都是迅速地声名鹊起，然后又以极快的速度败亡。

狂飙突进是那个时代的风格，之前的中国没有成熟的商业思维，这之后迅速地发展经济，然而规则和机制却并不明确，所有的企业家都是狂轰乱炸的营销策略。秦池在梅地亚一鸣惊人，爱多在报纸的广告只写了2个字，健力宝才刚刚出来却敢于挺进奥运会亚运会，这一切无不是营销推动一切的发展策略。

然而，规模与速度上去了，管理尤其是财务管理的匮乏始终是在狂奔的路上埋下隐患，爱多的发展体现的淋漓尽致，没有长远的战略规划，没有财务的意识，只是营销却在竞争者都进入之后无法管理随规模扩张而带来的迷茫与空虚。

万科大概是那时候最早提出，每年15%的增长就满足的企业，王石的眼光无疑是毒辣的。在一片疯狂之中看的更远，稳定而持续的发展才是企业长治久安的基础。曾经的中国首富娃哈哈也是一个及时克制的典型，宗庆后不争先、后发制人的策略在那个年代也是另类，及时的从那条快车道上下来，走上稳定的道路。

3、官商之间的暧昧关系

王石一向以绝不行贿标榜，然而别的企业家就做不到这一点。史玉柱在总结民企的N种死法中就有一条是官员要整你。在中国避不开的永远是体制，这一代的企业家很多都是在国企中力挽狂澜的人物，可是真正当他们想大展拳脚的时候，落后的体制又让他们绊住了脚。

健力宝就是一个最为典型的例子，一个让人为之唏嘘不已的兴衰历程。健力宝创始人李经纬在45岁的年纪开始创立健力宝，在广东三水镇的小厂子里，凭借着自己的策略，一步步成长为一个民族品牌，奥运会亚运会指定饮料，就像现在那些饮料的广告一样，东方魔水席卷全中国。可是最后却因为股权问题被三水镇政府毁了，李经纬输在了不懂处理与官方的关系。他给李宁忠告就是脱离健力宝，脱离这个体制，而他自己却无法脱离。从经营上来看，健力宝没有什么大的问题，品牌形象、信誉度都是无可挑剔，但是依旧是败在官商关系上。

那时候的企业家或许渐渐的有了经济意识，也有胆大心细的头脑，可是官方没有。中国的官方很奇怪，穷的时候希望富，富了又害怕你，近之则逊远之则怨。他们没有什么经验又自尊心强，喜欢指手画脚又没有远见卓识。于是，一把好棋往往愣是走成了臭棋。

4、死有余辜，活有余罪

死有余辜，活有余罪，这八个字或许是形容那些企业最好的评价了。在那样的年代，大多数企业都是漠视规则、蔑视道德，无所不用其极。失败了那是死有余辜，活着的也活有余罪。

最典型的是90年代的保健品，飞龙、三株、太阳神、以及后来的脑白金，铺天盖地的广告营销，昏天暗地的打击斗争，个个吹嘘包治百病却又个个对产品成分讳莫如深，家家业绩暴增却又没有守住江山。这些企业家们都充满理想主义的企业家，口中毫不谦虚，首富世界几百，战胜可口，挺近世界，转眼就消失了。

这一代的企业家很多都是胆大包天，敢想敢说，牟其中竟然说要炸开喜马拉雅山，简直是匪夷所思。

这一代企业家也是心狠手辣，德隆在资本市场呼风唤雨、李梁竟然可以让公司股价停在他喜欢的吉利数字上，闻所未闻。

回顾那些年那些事，回头看万科与王石，从情怀上来讲真的不希望万科震荡，从规则上来说王石的确是需要反思，然而无论如何，终究会过去，过眼云烟也罢，继续辉煌也好，数风流人物俱往矣，古今多少事都付笑谈中。